چگـونه کارآفرینی موفـق شویـمـ؟
راه اندازی و مدیریت یک کسب وکار نوپا در بسیاری از موارد همانند تجربه پدر و مادر شدن برای اولین بار است.
شما میتوانید مطالعات زیادی در زمینه کارآفرینی داشته باشید و به مقالـات و مجلـات و کتاب‌هـای گوناگونی رو آورید و با افرادی که این تجربه را پشت سر گذاشته اند، مشورت کنید. اما هیچ کس نمی تواند به طور کامل چگونگی و جزئیات آن را به درستی برای شما تعریف کند تا زمانی که خود فرد در آن موقعیت قرار گیرد.
در این مطلب قصد دارمـ تا بااستفاده از تجربیاتی که در طول این سال‌هـا کسب کردمـ به معرفی و بررسی ۸ اصل مهمـ کاری بپردازمـ.
تعداد کمی از افراد قادر به درک افکار ذهن شما هستند.
تعداد کمی از افراد هستند که توانایی و درک درستی از سرمایه گذاری، احساسات و انرژی مورد نیاز و مرتبط به راه اندازی یک کسب وکار موفق را دارند.
اگرچه درک این موضوع شاید کار چندان آسانی نباشد، اما پذیرش ذات انزوا طلبانه مدیریت امری ضروری است. پذیرش این موضوع به شما کمک میکند تا به جای تلف کردن زمانتان و کسب تایید از دیگران و یافتن افرادی که قادر به درک شما باشند، بر قدرت خود متمرکز شوید و به جلو حرکت کنید. سعی کنید با تنهایی تان یکبار برای همیشه کنار بیایید.
به ندای درونتان گوش دهید.
عمدتا کارآفرینان با انبوهی از نصیحت‌هـای گوناگون همکاران، دوستان و آشنایان یا حتی افراد کاملـا غریبه روبه رو هستند. اما حتی بهترین نصیحت‌هـا و پند‌هـا نیز اگر در مسیر و جایگاه نادرست استفاده شوند، بیفایده و حتی مخرب نیز خواهند بود.
بنابراین وقتی قدردانی از یک اندرز خوب ارزش و جایگاه خود را دارد، استفاده درست از آن و توجه به حس درونی تان نیز بسیار مهمـ است. اغلب اولین ایده شما بهترین بوده و اولین عملکردتان صحیح است. علـاوه بر این اگر با مشکلی مواجه شدید، هیچ کس جر شما مسوول نیست و نباید سرزنش شود.
(پول دیگران) را برای همیشه کنار بگذارید.
تمامـ کار آفرینان باید طوری رفتار کنند که انگار سرمایه اصلی از آن خود آنان است.
پس از مدتی اغلب کارآفرینان با این باور که از سرمایه شخص دیگری استفاده میکنند، اشتیاق خود را از دست میدهند.
یک کسب وکار موفق نمی تواند نسبت به منابع خود غفلت داشته باشد.
اجتناب از غرور و تعصب
من افراد بیشماری را دیدمـ که با غرور ومتعصبانه، حرفه خود را به باد دادند.
شما نمی دانید که کی و چگونه افراد به زندگی شما قدمـ میگذارند، یا از زندگیتان بیرون میروند و چه زمانی ممکن است آنها را دوباره ملـاقات کنید. به خصوص در دنیای امروزی که افراد مدامـ در حال رشد و تکامل هستند وفردی که امروز یک مهندس ساده است، فردا میتواند موسس یک کسب وکار موفق باشد. به خاطر بسپارید تا هدفمند، محکمـ و استوارگامـ بردارید و با همه با متانت و منش والـا رفتار کنید.
همین طور که عبارت معروف میگوید با افراد وقتی در حال صعود هستید مهربان باشید، زیرا در حال پایین آمدن نیز به آنها نیاز دارید.
به جای حرف زدن بیشتر گوش دهید.
با حرف زدن نمی توان چیز زیادی آموخت. شما با همفکری با اعضای گروهتان نکات بسیاری را خواهید آموخت. یک مدیر خوب و موفق ابتدا گوش فرا میدهد سپس حرف میزند. این رفتار به شما این امکان را میدهد تا قبل از بررسی موقعیت تمامی جوانب را درنظر بگیرید. فایده استخدامـ بهترین افراد چه خواهد بود، اگر شما زمانی را برای گوش دادن به صحبت‌هـا و نظرات آنها اختصاص ندهید؟!
ارزش هر فرد
اگرچه تکنولوژی یکی از بخش‌هـای اساسی تشکیل دهنده بسیاری از کسب وکارهای امروزی است. اما هنوز همـ نیروی انسانی به عنوان پایه گذار اصلی یک کسب وکار مطرح میشود. این افراد هستند که در آخر تصمیمـ نهایی را میگیرند. بنابراین مسوولیت این امر بر شانه مدیر یک شرکت است تا با گردآوری بهترین افراد و تشکیل بهترین گروه و ایجاد مطلوب ترین شرایط، محیطی مناسب برای کار روزانه افراد و جذب آنها در محیط کاری ایجاد کند. برقراری توازن مناسب میان خواسته‌هـای کارمندان و نیاز‌هـای شرکت نیازمند گذشت زمان طولـانی و طی کردن مسیر مناسب است.
در حقیقیت سرمایه گذاران شما بزرگ ترین منابعتان هستند
همکاری با سرمایه گذاران بزرگ و نامدار میتواند آینده کاری یک کسب وکار کوچک و تازه کار را برای همیشه تغییر دهد. ارتباطات آنها با خریداران، دسترسی به استعداد‌هـای برتر و وجود شرکای استراتژیک از نکات مفید و بسیار ارزشمند آنها است.
باور به هدف نهایی الهامـ بخش است.
حتی اگر به نظرتان این حرف شعاری تکراری است، باید سعی کنید بیشتر از هر فرد دیگری به خودتان و شرکت تان ایمان داشته باشید. اگر شما در زمینه کاری خود شور و اشتیاقی نداشته باشید سرمایه گذاران، کارمندان و خریداران محصولـاتتان نیز در مورد شما شورو اشتیاقی از خود نشان نخواهند داد.
از بسیاری جهات باور داشتن به خود، شور و اشتیاق و اعتقاد به چشمـ اندازها از مهمـ ترین دارایی‌هـای هر کارآفرین است.
پيوندها
|
| | 
